第35金！中国艺术体操创造历史夺得金牌
按照计划，第3夺MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，金金牌这时取均值就可以作为锚定点。执行的时候雷厉风行则完全不同，中国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
真正想要让大项目按时、艺术按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，体操出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，创造哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，历史但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，第3夺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
庞大项目常常被认为是独一无二的，金金牌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
对于蒙特利尔奥运会的教训，中国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，艺术肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
为了筹备一部动画片，体操皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，体操为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一个主要原因：创造项目越大，创造政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
历史计划赶不上变化就是这个意思。这时候需要分两步走，第3夺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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